Des entretiens monographiques conduits en 2013 montrent que ce choix est motivé par le souhait de gérer au mieux une restructuration, souvent au sein d’un plan de sauvegarde de l’emploi, et de compenser la pénibilité de certains métiers. En revanche, le recours aux préretraites comme outil de gestion de la pyramide des âges, prédominant dans les années 1970-1980, a quasiment disparu.
Le renforcement de la taxation a conduit certaines entreprises à réduire le périmètre de leurs préretraites en durcissant les conditions d’accès.
Il a aussi conduit à un rééquilibrage entre deux modalités de préretraites d’entreprise : même si celles prévoyant une rupture du contrat de travail restent majoritaires, les entreprises leur préfèrent de plus en plus les préretraites avec simple suspension du contrat de travail. Non taxées, elles permettent à l’employeur de prévoir des périodes d’emploi pour le préretraité, offrant ainsi à l’entreprise une certaine flexibilité. Quelles que soient les modalités de leur mise en œuvre, les préretraites d’entreprise restent un dispositif très consensuel apprécié tant par les salariés et leurs représentants que par les responsables d’entreprise.
Bien que les préretraites d’entreprise soient en contradiction avec l’objectif de politique publique de maintien en emploi des seniors, les entreprises ont le sentiment d’être « vertueuses » en optant pour une solution qui évite de reporter sur les régimes de protection sociale le financement des revenus des seniors.
La publication ci-dessous intègre cette correction.
Sur le même sujet
- 9 mars 2023
- Dares Analyses N°17
- 12 janvier 2023
- Dares Résultats N°2
- 28 avril 2022
- Trimestrielles
- Nationales